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汉邦公司经营管理逐步向好

发布:jtdqgzb  阅读次数:817


  说起兰州祁连山汉邦混凝土工程有限公司,很多人总愿意叫它“老汉邦”。说它“老”概因祁连山集团商品混凝土业务发端于此,在兰州市乃至整个甘肃建材行业,也算是成立较早的混凝土企业。据记者采访汉邦公司第一代管理者,“汉邦”这个名字的由来是取“一个好汉三个帮”之意。
  汉邦公司成立于1996年,投产之初仅有一条60m3/h的混凝土生产线。就是从这种条件开始,迈出了祁连山集团探索和开拓兰州混凝土市场的第一步。一路走来,这个名不见经传的小公司,却先后参与建设了小西湖立交桥、中国石油甘肃销售分公司大厦、兰州市雁滩污水处理厂等兰州市地标性建筑和重要基础设施工程,在兰州市混凝土市场上名声鹊起,“汉邦”这块招牌在行业内熠熠生辉。然而,创造过辉煌业绩的“老汉邦”在政府出城入园异地迁建后却遭遇了原有客户流失、市场开拓受阻、经营业绩下滑的挫折。人们不禁要问:“‘老汉邦’这是怎么了?”“‘老汉邦’该如何焕发‘新活力’呢?” 
  在经历了一段时间的发展低谷,汉邦公司从四方面发力开始不断爬坡,自7月份开始,汉邦公司混凝土出厂量逐月攀升,新签订单量预期向好,主站基础沉降得到彻底治理,作业现场环境治理稳步提升。
  绩效考核是‘指挥棒’,管理标准是‘五线谱’,唱好汉邦公司脱困的‘合唱’,首先是用绩效考核、管理标准来转变管理人员的认识。汉邦公司加强职工的企情教育和形势任务教育,让公司的目标、管理人员的思路和职工的想法拧成一股劲。借助总公司清理劳务用工的契机,汉邦公司对在职职工也进行了岗位调整,将一批有能力、有责任心、有工作热情的人员调整到相关的岗位,选拔了一批中青年职工到安全管理、质量管理、设备检维修等一线生产和管理岗位,优化了管理层级,实现了老中青梯次配备人员。今年以来,汉邦公司转变市场营销的主攻方向,将榆中市场作为开拓的重点。先后在榆中县及周边城镇承接了几家方量大、价格好的用户,既发挥了汉邦公司在榆中布局的地缘优势,又为公司生产经营整体工作赢得了主动。上半年,汉邦公司对主站沉降进行了加固,解决了影响生产经营的重大安全隐患。同时,对重点部位的基础沉降进行了回填,对生产现场存在的重要安全隐患进行了治理,公司生产条件逐步得到改善。公司加强对职工、第三方人员的安全等知识培训,广大职工和第三方人员对安全隐患的辨识意识和防范能力逐步提升。
  随着一项项工作措施的逐步落实,一条条管理标准的切实执行,一个个具体问题的合理解决,汉邦公司朝着朝气蓬勃的方向不断迈进,绽放出新的活力和精彩。□陈孝政
 

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